篇一:上半年改革深化提升行动讲话心得体会
提升国有企业核心竞争力心得体会发言
深化国资国企改革,提高国企核心竞争力,是今年政府工作报告提出的一项重点工作。这对于当前的经济工作具有重要意义。提升国有企业核心竞争力,对坚持和完善社会主义基本经济制度具有重要的战略意义,将有效提升我国经济实力、科技实力和国际竞争力。
作为国家战略实施的重要载体和支撑市场循环畅通的基本单元,国有企业核心竞争力的整体跃升,有利于推动整个经济社会高质量发展。提高国有企业竞争力能够实现提质增效,全面提高要素生产率,提供更加坚实的物质基础。同时,还能够通过发挥延伸产业链和进入新领域的辐射性、带动性,构建新型产业生态系统,发挥规模经济和范围经济优势。
当前,国有企业增长模式正在从要素驱动向创新驱动转变,但在高水平科技自立自强发展过程中还存在诸多瓶颈。大力推进国有企业核心竞争力在创新领域的突破性提升,能够为国有企业自主创新提供前瞻性引导,以全球视野谋划科技开放合作,改变关键核心技术受制于人的局面。还可以促使其把握科技革命机遇,深入变革企业创新机制、生产模式和管理范式等,最终实现自主创新,为实现科技高水平自立自强提供强劲动能。
国有企业核心竞争力实质性提升也是全面深化改革向纵深推进的内在要求。当前,国有企业盈利能力增强与规模扩张并不同步。2022年《财富》发布的榜单显示,世界500强中,美国企业平均利润是我国上榜国有企业的2.5倍。对此,要抓住关键问题,全面优化国有企业目标管理体系,促使优质生产要素的合理流动和优化组合,激发国有经济布局结构深层优化的内生动力,从根本上提升国有企业核心竞争力。
第一,系统谋划、高位推进新一轮国企改革深化提升行动。
应巩固深化国企改革三年行动成果,以提高核心竞争力为重点,谋划推进更具战略性、系统性、突破性、实质性的新一轮国企改革深化提升行动,推动改革不断取得新突破和新成效。
第二,推动国有经济布局结构性优化调整,更加聚焦主业。持续推动国有经济聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能。围绕扩大内需战略支点,强化关键环节、关键领域、关键产品保障能力,调整存量结构,优化增量投向,充分发挥国有经济的战略性支撑作用。推动国有企业前瞻性培育引领未来科技变革方向、支撑国家重大战略需求的创新要素,加快原始创新技术积累,稳步赢得科技创新战略主动。着力提升基础固链、技术补链、融合强链、优化塑链的能力,加大核心产业“卡脖子”技术攻关力度,对接行业发展与国家战略需要。
第三,完善中国特色现代国有企业制度,充分迸发活力。以健全提升国企核心竞争力制度基础为突破口,更好厘清董事会、经理层等的权责边界。健全市场化激励约束机制。动态完善授权放权清单、监管权力和责任清单,提升国资监管的专业化、体系化、法治化。要拓展国有企业“出海”空间,精准研判国有企业“走出去”的环境和形势变化,以“一带一路”建设为重要平台,促进国有企业在更大范围、更宽领域、更深层次参与全球资源配置。努力推动国有企业深度参与全球产业分工和合作,用好国内国际两种资源,拓展企业优化配置资源的空间。
篇二:上半年改革深化提升行动讲话心得体会
在国有企业改革深化提升行动专题推进会上的讲话稿范文
尊敬的各位领导,同志们:
近年来,我县县属企业始终把坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,把加强外部董事占多数的董事会建设作为完善公司法人治理结构、建设中国特色现代企业制度的重要抓手,在健全制度、建优机制、建强队伍上持续发力,全面实现董事会应建尽建,一级企业及所属已建董事会子公司实现外部董事占多数,董事会定战略、作决策、防风险的作用有效发挥,有力促进中国特色现代企业制度优势切实转化为企业治理效能。现将有关工作进展情况汇报如下:
健全制度体系,保障董事会规范运作、高效运行。坚持把制度建设作为董事会建设的重要内容,初步构建起务实管用的“1+19”制度体系。提请县委、县政府印发《县属国有企业规范董事会建设实施方案》;县政府国资委围绕规范董事会议事决策,制定董事会议事规则指引等9项制度,围绕规范董事会运行,制定董事会工作规则、董事会授权管理、董事会和董事履职评价、外部董事选聘管理等10项制度。通过健全制度、规范管理,形成了成熟完备的县属企业董事会制度体系和运行机制,实现了董事会及董事行权履职有章可循、有据可查,为董事会依法、规范、高效运行提供了坚实的制度保障。
建强董事队伍,支撑董事会科学决策、有效履职。在选优配强县属企业内部董事的基础上,以加强外部董事队伍建设为重点,明确县属国有独资、国有全资和国有控股企业董事会外部董事占多数,董事
会薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会全部由外部董事组成或者外部董事占多数,由外部董事担任召集人。坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合,着力推动董事会成员专业对口、经历多元、结构互补。建立县属企业外部董事人才库,重点面向高校、央企、科研院所、行业协会遴选,建立动态调整机制,目前入库外部董事人才313人。严把选用标准,综合分析专业素养、工作经历、工作业绩等,努力把懂经营、会管理、敢担当、善决策的人才选拔到外部董事岗位,着力打造政治素质好、专业能力强、履职动力足的高素质外部董事队伍。截至目前,向县属企业集团公司派出的62名兼职外部董事和13名专职外部董事,以及县属企业向各级子公司派出的1843名外部董事,普遍具有企业战略、运营管理、科技创新、财务会计、法律事务、资本运作等某项专长。严格履职管理,健全外部董事调查研究、参会表决、向出资人报告重大事项、年度述职、考核奖惩、薪酬兑现等工作机制,对年度考核不称职、连续两年考核基本称职,或者任期评价结果为基本称职的外部董事予以免职或解聘,实现了履职保障闭环管理。国企改革三年行动开展以来,外部董事决策前向出资人报告260次,决策后报告2989次,对54项议案投了反对票。
明晰权责边界,促进董事会准确定位、发挥作用。推动县属企业全面落实“两个一以贯之”要求,准确把握董事会与各治理主体的关系,厘清权责边界,权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制更加成熟定型。坚持党的领导,全面完成“党建入章”,落实“双向进入、交叉任职”要求,县属企业集团实现党委书记、董
事长“一肩挑”,专职副书记应配尽配并进入董事会,健全完善党委前置研究讨论重大经营管理事项制度和事项清单,实现党的领导在制度上有规定、在程序上有保障、在实践中有落实,为企业改革发展提供了坚强的政治保证。建立权责清单,县政府国资委制定县属企业重大决策事项清单指引,针对党委会、董事会、经理层、职工大会,明确96项重大决策事项的决策主体。县属企业细化完善决策事项清单,明确各治理主体决策权限、责任和流程,权责边界更加清晰,运行衔接更加通畅。建立出资人授权放权清单,结合各企业功能定位、行业特点、治理水平等,分类分层授权放权,在下放职工工资分配管理、重大财务事项管理等20项职权的基础上,向综改企业增加授权批准年度投资计划、科技型子企业股权和分红激励等4项职权,向国有资本投资、运营公司增加授权审批与主业相关的新产业新业态新商业模式投资等7项职权。同时,建立了授权放权事项监督检查、效果评估和动态调整机制,确保授权合理、可控、高效,科学赋予企业更多自主权,有效激发企业活力动力。
汇报完毕,不当之处,请各位领导批评指正,谢谢大家!
篇三:上半年改革深化提升行动讲话心得体会
“改革开放,奋发有为”大讨论心得体会
“改革开放,奋发有为”大讨论心得体会
我们在一些事情上受到启发后,好好地写一份心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。怎样写好心得体会呢?下面是小编整理的“改革开放,奋发有为”大讨论心得体会,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
“改革开放,奋发有为”大讨论心得体会1开展“改革创新、奋发有为”大讨论是我县抢抓机遇、加快发展的有力契机。县政务服务中心站在放管服效改革、优化营商环境的第一线、最前沿,任务艰巨,使命光荣,我们将坚决落实省市县委决策部署,全力以赴为打造“六最”营商环境作出更大贡献。
一、提高站位,提升引领力。
把“改革创新、奋发有为”大讨论作为解放思想的重大机遇,作为转变作风的重要载体,作为推动改革的主要抓手,与党日活动、三会一课等党建提升行动结合起来,进一步深化“思想大解放、观念大更新、作风大转变、夏县大发展”大讨论活动,加快改革步伐,带动整体工作,推进理念、本领、作风大提升,实现学习、思想、工作大革命,破除各种羁绊,勇当改革先锋,奋力推动党建工作走在全县前列,行政审批改革工作进入全市第一方阵。
二、创新实践,提升服务力。
牢固树立服务至上意识,坚持问题导向、目标导向、效果导向,紧紧围绕“六个破除、六个着力和六个坚持”,以企业投资项目承诺制改革为突破、以“3545”改革为重点、以“一窗受理”“一网通办”“互联网+政务服务”改革为目标,在服务事项再梳理、服务流程再优化、服务平台再完善、大数据服务再延伸、宣传引导再扩大、队伍建设再加强“六方面”下功夫,破难点、补短板、强弱项,大力解决影响企业和群众办事的堵点、难点和痛点,全力提供高效、便捷、透明企业和群众满意的政务服务。
、三、锤炼作风,提升执行力。
紧盯改革目标任务,坚持雷厉风行、紧抓快干,以“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的"劲头抓落实;坚持精耕细作、精益求精,把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、可操作的具体事项;坚持脚踏实地、真抓实干,做实事、求实效,不搭花架子、不做表面文章,把县委各项决策部署不折不扣落到实处。
“改革开放,奋发有为”大讨论心得体会2在山西的“改革创新,奋发有为”大讨论报告会上,中国科学院深圳先进技术研究院党委书记杨建华进行了“新型科研机构建设的实践与思考”的专题报告。他指出:中科院在短短12年内取得的卓越的成就,主要有四方面的原因:
一、深圳的创新基因成就了先进院的高速发展。
深圳强大的企业创新能力,为先进院科技创新和人才培养找到了用武之地;深圳作为改革开放的前沿阵地,也为先进院体制机制的大胆探索提供了土壤与环境。
二、先进院注重科学识才、培养人才。
为人才提供适合的平台,采用激励体制调动人员积极性,引导人才有秩序的竞争。
三、先进院不拘泥于形式,采取多种形式与产业合作。
鼓励交流借鉴,鼓励交叉创新,鼓励跨界合作创新。
四、先进院注重多元发展,全面发展。
先进院的卓越成就,带给我们很多的学习经验与体会:
第一、天时。优良的土壤培育出来的`硕果也不会太差。所以,对我们学生而言,好的学习环境为我们良好的学习提供了有力的帮助。
第二、敢于创新。我们在学习中总是止步于形式上的学习,却从来不去主动的思考与创新。所以,我们应当用于探索,勤于思考,不断创新。
第三、在竞争中合作,在合作中学习。“天外有天,人外有人。”在我们周围总有一些比我们优秀的人,我们要在与其竞争中合作,培养团队意识。同时,我们也要学会在合作中学习,扬长避短,不断提高自己。
第四、注重全面发展。在这样一个多元时代中,我们不再注重单方面发展,而是注重德智体美劳全面打造。所以,我们不光要在学习上努力,也要注重培养其他方面的能力,争取成为一个全能人才。
推荐访问:上半年改革深化提升行动讲话心得体会 心得体会 深化 上半年