摘 要：随着经济全球化以及可持续经济发展思想的影响，企业通过“供应链”对资源进行合理的利用和整合，已经成为企业发展的重要手段。现代企业的重要管理内容就是进行价值管理，通过对企业财务、战略以及经营的适当调节，来实现企业的“供应链”管理。本文主要通过对我国现行会计管理模式进行分析，从中了解到会计管理模式的不足以及改进措施，并以此来研究“供应链”会计管理模式。
关键词：供应链 会计管理 供应链管理 模式
随着经济全球化的快速发展，各跨国企业、集团以及国家与国家之间经济往来的日益频繁，世界市场的竞争发生着剧烈的变化，这些都给企业的发展带来了巨大的压力和挑战，因此企业需要加大信息资源的利用力度，以此来不断满足用户的各种需求。在这样的现状下，传统模式下的会计管理已经无法适应时代的要求，急需新的会计管理模式来对其进行补充和完善。
一、现行会计管理模式的不足之处
现行的会计管理模式一直以来都能很好地反映企业的经营状况，同时其信息资料也能够成为企业进行经营和决策的参考。但是，随着经济全球化发展，企业的管理模式发生着改变，会计管理模式也应该随着环境的变化而发生变化，在这样的前提下，现行的会计管理模式已经无法为企业的发展提供更高质量的信息服务，具体主要表现在：
1、无法满足企业高质量的信息要求
会计信息资料在为企业经营以及决策做参考时，大多是以报表的形式将有用的会计信息反映出来，这样就使得企业经营活动中可能产生的其他信息，被大量的屏蔽掉，企业的发展需要信息流、资金流、业务流以及物流的相互配合才能实现，而现行的会计管理模式只是以货币形态来显示企业的经营状况，无法提供完整的有用信息。
2、过于注重会计核算
会计的主要职能就是要通过会计信息来反映企业的经营以及发展状况，并以此来作为基础，为企业内部控制以及经营决策提供有效的资料和信息。但是现行的会计管理模式，只是注重对会计业务进行核算和处理，并没有将会计信息全面的运用到企业的管理以及决策中，也没有发挥其控制的职能。
3、成本核算方法存在缺陷
现行会计管理模式虽然已经实现了会计信息化，但是如果企业在提供产品成本信息时出现不准确现象，就会导致会计信息以及企业决策产生偏差，为企业的发展带来巨大的风险。
二、供应链管理的内涵
1、供应链管理的发展状况
供应链管理最早是出现在物流企业中，为了提高物流企业管理效率，实现物流系统的机械化和自动化，提高物流管理水平的一种管理模式。随着企业关系的不断变化，供应链逐渐地涉及到企业之间的关系上。美国Evens曾指出，供应链主要是通过信息流以及物流，将供应商、制造商、分销商以及零售商和用户联结成一个整体的管理模式。在我国，供应链被认为是从采购原材料到中间产品制造再到最终产品，然后将最终产品传递到分销商、零售商以及用户手中所形成的一个整体的网状链条功能模式。随着信息技术的不断发展，人们对供应链的研究也逐渐的从以前的网状链条功能模式转变成将供应商、制造商、分销商以及零售商和用户连接为一个有机整体。
2、价值链是供应链的实质
供应链主要是通过对企业资金流、物流以及信息流的不断循环来实现企业对所有资源的有效管理。企业可以将供应链中的供应商、制造商、分销商、用户以及企业人事和财务等等方面的信息进行集成和汇总，最终形成优化管理。企业对供应链的管理实际上就是为了使供应链中的各个因素能够相互联系和作用，从而为企业创造更大的利润，形成企业的价值链。从本质上来讲，供应链和价值链其实都离不开企业的信息流、资金流、物流等等因素。但是价值链管理主要是应用于企业的长期发展以及战略方向中，而供应链管理则更加注重企业生产经营。
3、供应链管理需要注意的问题
在实行供应链管理的过程中，企业必须要将供应链上全部的节点企业进行联合，然后进行优化，保证所有的企业都能以最快的速度完成加工和销售。随着计算机系信息技术的不断发展，采用供应链管理模式能够很好地降低企业的成本，使企业资源得到科学的配置，为企业创造更大的利润。在实行供应链管理期间，企业的效益并不能代表供应链的效益，因为在供应链运行的过程中，往往会出现各种各样的制约关系，企业如果不能及时地解决这些影响因素，那么就无法实现供应链整体的最大化效益。因此，在供应链管理的过程中，企业应该要努力协调供应链中各因素的关系，使之能够形成有效的合作关系，只有这样才能实现供应链管理的最佳状态。
三、基于供应链管理的会计管理模式
1、基于供应链管理的会计管理模式的优势
首先，供应链会计管理模式可以利用现代化的信息技术，将企业供应链上的业务流程与企业的资本信息进行科学的整合，从而减少企业支付成本，优化资金收付流程，在最大程度上减少企业营运资本的占用，从而从根本上消除企业在支付过程中多余的处理成本。
其次，供应链会计管理模式可以将企业的产品设计、生产计划、销售库存与企业的财务和人事进行整体的优化和管理，从而对不合理的企业流程进行优化和改进。
最后，供应链会计管理模式可以实现企业资金流、物流、信息流的不断循环。传统意义上的物流是从原材料采购一直到加工销售为止，其中间产生的任何业务往来都可以用货币形式来进行反映，因此，物流从某种意义上来讲也等同于资金流。而资金流主要是从股东投入开始一直到企业经过生产经营最终收回资金为止，资金流是企业会计管理的重要目标，也是企业进行物流运转的基础。信息流主要所反映的企业物流以及资金流所进行的相关经营和经济活动，也是企业进行经营和决策的重要渠道。一个有效的企业组织形式的物流资金流以及信息流都应该有一个相应的管理部门来对其进行有效管理，而供应链会计管理模式则能从最大程度上满足企业的这一需要，使企业能够通过对三流的有效管理来实现利润的最大化。
2、基于供应链管理的会计管理模式分析
在网络信息时代，基于供应链管理的会计管理模式，是企业实现科学化以及现代化管理的重要经营管理模式，它所体现的是企业的管理理念和管理思想。供应链会计管理模式主要是将企业的业务流程看成是一条供应链，在基于价值管理的前提下，对企业的生产加工，质量控制、成本控制、决策支持进行有效的管理和控制，为企业的经营和发展提供丰富的数据支持。
（1）会计信息化管理模式
会计信息化管理模式主要是指将会计信息来作为管理的数据支持，将会计电算化与计算机网络技术、通信技术等现代信息技术融合为一体的会计信息管理系统。会计管理信息化是时代发展的必然要求，同时也是现代管理模式和信息技术对会计学的完美变革。
会计管理信息化的发展离不开信息技术以及计算机网络的支持。我国会计管理信息化发展的最初阶段，即是信息技术广泛运用的时期，此时会计信息化的产物就是会计电算化。会计管理信息化的发展是使会计管理和会计电算化核算融入到网络共享及软件兼容的一种管理，会计管理信息化将是企业决策与管理的重要数据支持，也是信息时代会计工作发展的必然方向。
虽然在现代企业中，会计信息化系统已经得到了普及，而且信息系统的功能也在不断的增长中，但是，会计管理信息化的发展却存在着很多的问题：首先，就目前会计管理信息化的现状来看，会计管理信息化只是实现了对于传统手工做账的改进，却并没有实现对于财务信息的分析以及企业决策的帮助，这样就使会计信息化管理变成了一句空话，企业会计工作又回到了会计电算化时期；其次，企业缺乏对于会计管理信息化的认识，认为会计信息化就是实现会计核算的信息化，只是为了提高会计工作效率而进行的信息化核算，并没有认识到会计管理信息化对于企业信息化的重要作用；最后，缺乏必要的财务信息流和业务流的沟通和反馈，使企业在进行决策时，缺乏有价值的信息来作为支持，无形中增加了企业的运营成本。
（2）基于供应链的会计管理模式
首先，基于供应链的会计管理模式主要是将企业财务部门与业务部门运用信息技术进行有效整合，将企业生产、经营、销售等等业务与企业的财务结合起来，实现物流、信息流、资金流的互动和管理，将企业的物资链最终转换为价值链。
其次，基于供应链的会计管理模式可以将企业的物流、信息流以及资金流，进行统一的管理。因为在企业管理中，信息的流动不是从上到下就是从下到上，缺乏中间汇总过程，而基于供应链的会计管理模式，可以实现信息部门的协调和沟通，通过会计业务对企业的物流进行价值反映和监控，为企业提供高效率的信息，使企业能够实现及时而动态的价值管理，避免失误的发生。
最后，基于供应链的会计管理模式能够很好的为企业降低成本，使企业资源得到科学配置，为企业创造更大的利润。供应链管理模式下，企业会计人员可以通过现代化的网络信息技术，及时了解到企业生产以及销售状况，对企业可能产生的产品积压以及用料过量现象进行及时控制，这样就可以在问题出现之前及时的对其进行控制和干预。
综上所述，会计信息化管理模式与基于供应链的会计管理模式都是符合现代企业经营与发展需要的管理模式，但是基于供应链的会计管理模式则能够更好地将企业物流、资金流以及信息流进行有效集成，以企业业务经营为主体，将价值链转变为以财务为中心的企业管理模式，在企业的财务流程中可以清晰地显示出企业销售业务的全过程，企业可以对销售中的每一笔业务往来进行动态实时的了解，这样就可以使会计管理能够更好的为企业进行价值链分析提供高质量的信息支持。因此，基于供应链会计管理模式将成为此后企业会计管理的发展趋向。
参考文献：
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[4] 严 琦. 管理会计和供应链管理的相互作用[J]. 绍兴文理学院学报（自然科学）. 2011（01）.
（作者单位：河南省财政厅监督检查五处 河南郑州 450000）