丹东克隆集团有限责任公司成立于1988年8月15日，是国内从事机械密封行业的高新技术企业，注册资金1.1亿元，目前拥有总资产10.8亿元。
丹东克隆集团的主导产品有上千种，共分为6大系列，分别是焊接金属波纹管、机械密封及机械密封辅助系统、磁力驱动泵、联轴器、汽液全流螺杆动力机、精密铸造等。他们的产品广泛应用于石油、化工、冶金、矿山、航天、制药、造纸、核电等领域。先后获得国家发明专利30项、实用新型专利78项，并参与起草行业标准8项。
丹东克隆集团是中国液气密工业协会技术委员会委员单位、辽宁省流体工程学会常务理事单位及机械工业部机械密封标准技术委员会委员单位。先后被评定为国家级高新技术企业、全国重合同守信用企业、全国先进基层党组织、全国模范职工之家、AAA级诚信企业、东北四省区诚信示范企业、辽宁省技术创新示范企业、丹东市社会贡献、依法纳税双50强企业，并获得过辽宁省质量管理奖、辽宁名牌产品等多项荣誉称号。
技术革新 永不止步
18年来，丹东克隆集团在国内机械密封、磁力泵行业销售额、市场份额不断增长，常年与1600余家客户合作，客户总量超过3000余家，是中石油、中石化、中海油国内密封装置的主要供应商。这份优异的成绩单，是他们通过不断革新技术，一点点换取来的。
丹东克隆集团在1988年成立之初，便成功研制开发了波纹管机械密封技术，这项技术很快在石油、化工、发电、冶金、医药、食品等行业普及，推动了我国机械密封行业的技术进步，并成功地解决了这些行业在深加工过程中产生的高温、高压、易燃、易爆、剧毒、强腐蚀等介质的跑、冒、滴、漏的难题。优秀的技术使得丹东克隆集团的产品从1993年起，逐步取代了进口产品。
到了新世纪，丹东克隆集团没有停下前进的步伐，公司的焊接金属波纹管机械密封被国家科技部列为1999年火炬计划项目，2004年成为重点国家级火炬计划项目。这项优秀的科技，先后在2000年11月获得辽宁省政府科学技术进步奖评委颁发的DBM系列焊接金属波纹管机械密封三等奖；2001年12月获得中国机械工业联合会科技进步三等奖。2006年，丹东克隆集团开发出卡式波纹管机械密封，其被称为第三代机械密封，填补了国内空白。其在产品结构设计上有突破性的创新，已被受理了三项实用新型专利。所有设计全部采用CAD辅助设计，辅以有限元分析系统，对影响产品性能的关键部位进行理论分析和验证。
在专利取得方面，丹东克隆集团在2011年取得紧凑型波纹管机械密封装置实用新型专利，对现有普通波纹管机械密封装置的技术不足问题进行了改进，提供了一种轴向尺寸紧凑的波纹管机械密封装置，以适用于狭小的空间安装使用，并安装方便。到了2013年，丹东克隆集团技术研究越来越多，取得的专利层出不穷，分别取得了泵用集成式波纹管机械密封装置实用新型专利，提供了一种结构性好的泵用集成式波纹管机械密封装置，并且克服因紧固螺钉引起的轴套产生变形的问题；径向双端面波纹管机械密封装置实用新型专利，提供了一种结构性能好的径向双端面集成式波纹管机械密封装置，特别是一种外置、外流、双端面集成式波纹管机械密封装置；波纹管机械密封装置的冷却水套实用新型专利，涉及波纹管机械密封装置的冷却水套，在保证冷却水套结构性能的基础上，降低加工成本；机械密封装置的波纹管补偿环组件实用新型专利，提供了一种结构简单，使用性能好的机械密封装置的波纹管补偿环组件，在不增加波纹管补偿环组件的空间尺寸的情况下提高摩擦环与摩擦环座浮动安装密封性。
近几年，丹东克隆集团仍注重技术，连续进行了高危离心泵密封及系统的技术改造，改造的范围主要有：高温油泵、轻烃泵、有毒有害介质泵等。高危离心泵密封系统的改造和技术升级、解决了现役泵机械密封设计选型标准低、单密封缺乏安全保护、密封运转状态无法进行监控等缺点，实现机械密封安全保护及运转状态的实时监控，提升安全等级，保证设备可靠运行，满足了用户的使用需求。
企业文化 质量为先
企业文化是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。如果一个企业要追求效益，没有积极向上的精神和良好的文化氛围，就无法健康的发展，也不能成为一个一流的企业。这其中，质量意识与经营思想决定企业文化的走向与发展。在激烈的市场竞争中，产品质量是企业赢得市场的关键，优质的产品能为企业取得良好的市场信誉，进而博得用户的青睐。
丹东克隆集团深刻的认识到这点，因此在塑造企业文化的过程中，最高管理者提出了“宏业百年，奉献社会”的企业使命；“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的企业经营理念；“管理制度化，程序自动化，业务标准化，评估可量化，工作目标化”的企业管理理念。从思想上，对全体员工贯彻“细节决定品质，标准保障品质，优化提升品质，品质决定未来”的质量方针；在人力资源方面本着“人尽其才，才尽其用，共同发展，共享成功”的企业人才理念，并要求員工在生产的每一道工序，时刻警示自己：你的每一步操作都直接影响到产品的质量，影响到产品的市场信誉。所以，严把质量关，上道工序为下道工序负责，已成为丹东克隆集团员工生产过程中的自觉意识。并且，质量意识的提高，又使全员对参与质量管理热情高涨。
打造品牌 质量为要
丹东克隆集团以创品牌为企业的目标，依据国家政策导向、行业发展和对企业自身所处环境、存在的优势及劣势的了解，制定了品牌战略规划。经过全面、系统的分析和论证后，在企业内形成了“创品牌人人有责，产品质量人人关心”的良好氛围。
丹东克隆集团在1996年通过了ISO 9000质量管理体系认证，2007年3月通过了美国石油协会API SpecQ1质量管理体系认证，同年6月通过中国船级社质量认证公司的审核，获得ISO 14001环境管理体系认证证书，建立了完善的质量管理体系认证制度。
为进一步加强质量管理，保证质量管理体系持续有效运行，确保产品质量稳步提高，丹东克隆集团改进质量分析法，增加每日质量分析和报表，结合之前的每周分析和每月总结，形成一个立体的质量信息提供方式。且引进OA办公系统，一方面通过先进的办公软件进行质量问题整改监控，另一方面质量主管领导对质量问题现场跟踪验证，确保质量问题整改及时到位。
同时，丹东克隆集团还开展了生动活泼的质量意识活动，加速转变全体员工的陈旧质量观念，增强员工的竞争意识和责任感，提高服务质量意识，全面提高员工素质。
最终，丹东克隆集团以专业管理和网络管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的质量和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心实施，履行对客户的承诺，实现质量目标，并将质量振兴之路一直走下去。
调整策略，坚持发展
在激烈的国内外市场竞争中，丹东克隆集团有限责任公司始终立于不败之地，在很大程度上取决于政府相关部门的支持引导，取决于企业的产品量，取决于企业核心技术和自主创新能力，取决于品牌的培育和发展。
2015年，国内整体经济走势继续下行，行业管理压力增大，市场订单增长放缓，严峻的经济形势无疑对丹东克隆集团的管理与生产提出更高要求，迫使他们针对形势快速做出战略性调整，以确保企业和员工利益，提高公司市场竞争力。
为适应国内整体经济结构调整的大趋势、大背景，面对国内密封市场大洗牌，克隆集团着眼内部管理调整与升级，并制定出“对内强化管理，对外以市场为龙头，调整市场战略，寻找新的增长点”的企业发展规划，牢牢确保密封市场占有率第一的固有地位。
第一，丹东克隆集团向管理要效益。以质量求生存，以人才促发展。第二，强化和提高管理效率。减少不规范、不明确、不合理、不执行所带来的管理内耗和效率损耗，努力通过提高管理效率和经营效益，实现企业和个人收益双提升。第三，进一步加强公司集体执行力。集体执行力靠的是企业管理干部和一线员工上下一致形成合力，不能靠孤军奋战逞个人之勇。一个没有执行力的团队注定是低效率的，无法完成公司未来发展目标，而看似遥远的公司战略其实关乎每一位员工的现实利益。第四，通过优化业务分工，简化流程，制定激励机制，激发全体员工的工作潜力，提高整个团队主动性、创造性工作能力，进而提升公司发展的牵动力。这四条策略，不仅使丹东克隆集团突破重围，拥有竞争力，而且使丹东克隆集团获得了本年度名牌产品企业的殊荣。
“锲而不舍，追求卓越”是丹东克隆集团有限责任公司的企业精神，他们发展着、壮大着，也为实现“辽宁省十三五规划”宏伟目标做着自己的贡献。