2023年度煤矿班组长发言稿,菁选2篇

煤矿班组长发言稿1各位领导、各位同志：　　大家好！　　我是综采二区一名机电队长。今天有幸在这里和大家谈谈我的感受，心情十分激动。一方面我很感谢区队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对下面是小编为大家整理的2023年度煤矿班组长发言稿,菁选2篇,供大家参考。

2023年度煤矿班组长发言稿,菁选2篇

煤矿班组长发言稿1

各位领导、各位同志：

　　大家好！

　　我是综采二区一名机电队长。今天有幸在这里和大家谈谈我的感受，心情十分激动。一方面我很感谢区队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。在工作中，我虽然取得了一点成绩，但这主要是区队对我的信任，给了我这样的机会。同时这也进一步坚定了*好本职工作的决心。我决不辜负领导和同志们对我的期望，会加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报许疃矿。

　　下面，我就当队长的一些体会，向各位领导和同志们作简单汇报：

　　作为生产一线的班队长，我们的工作就是要带头干，有困难自己担，有危险冲在前，而且还要从事管理、指挥、统筹安排工作等各项任务。俗话说：“雁阵不乱靠头雁”，作为领头雁的班队长如果乱了阵脚，全班职工必定无所适从，对企业的危害将不堪设想。所以，自己在工作中应该一头挑起操作担子，一头肩负着管理责任，双重职能集于一身，担当好煤矿企业的顶梁柱。所以班队长必须要做到以下几点：

　　一、要头脑清楚、思维敏捷首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：我们班管理的哪些设备、系统？有哪些保护和控制系统，这些设备、系统在机组运行大系统中起什么作用，有什么功能？这些都是自己必须搞清楚的问题。这方面搞清楚了，才不会犯低级错误。在工作实践中不断强化安全意识、管理意识，思路要清晰、反应要敏捷，这样才能适应区队工作要求。

　　二、要技能过硬、带好队伍。作为班队长，要有过硬的技能水*，这样才有说服力，才能当好领头人，同时也要靠我们班队长带领全班人员尽力提高技能水*。不能在出现问题时一味依靠生产厂家，尽量靠自身力量解决问题，以便节约生产时间。

　　三、要严格管理、严于律己作为一名班队长要有原则性，为人公道，按规章制度办事，正确处理好情、理、制度的关系。工作上严格要求自己，要求别人做到的自己必须先做到，不能只考虑自己的利益。在很多时候，许多方面，要用人格来影响别人，先人后己，整体利益为重。只有这样，我们班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好地发扬团队精神，才能出现好局面，干出好的成绩。

　　四、班组长必须搞好本班的班前教育。要把班前教育变成规程措施灌输过程。规程措施是规范职工现场操作行为的“法”，是做好安全工作的有力保障。要让职工真正记清、掌握住规程、措施规定的“条款”，进而变成现场具体行为，决不是一朝一夕的事，需要经常进行灌输、教育，只有这样才能达到正规操作、正规上岗的目的；要把班前安全教育过程变成安全隐患、问题的排查、防范过程。作为一班之长，开工前首先要与上一班交接好，尤其是现场隐患问题要交清，并要先行一步，现场察看清除，做到心中有数，再把有关问题及防范措施向当前班职工讲清，做到重点突出、防范有力，保证安全；要把班前教育过程变成安全关键口把关人责任的落实过程。在明确现场安全关键口的前提下，要进一步落实关键口把关人，尤其是明确每一个现场操作人员的安全责任，落实好现场人员相互保安，共同做好一时、一事、一人、一瞬间的安全工作。

　　五、要有爱岗敬业的精神，还必须具备爱岗敬业的本领。这种精神和能力主要体现在：

　　①应经常讲解“安全第一”方针的重大意义，确立抓安全必须抓生产的思想；

　　②应抓好对现场施工措施和安全规程的学习，做到三会（会背、会讲、会用），促使人人成为熟知专业知识的内行，形*人懂安全的局面；

　　③坚持师教徒学，建立师徒关系，交流成果，取长补短，互相学习，共同提高；

　　④经常讲解本矿、本区队、本班组历来发生的事故案例和不安全因素，使每个人都能牢记历史上血的教训；

　　⑤明确本班组职工岗位责任，随时抓职工上岗后的思想情绪、心理状态，做好思想政治工作，把事故消灭在萌芽状态；

　　⑥会算经济账，增强职工搞好安全的责任感和自觉性。

　　我的演讲到此结束，谢谢！

煤矿班组长发言稿2

　　煤矿班组长发言稿俗话说，火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一个称职的班组长！

　　一、班组管理水*的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣由此可见一个优秀的班组长对于我们煤矿起着至关重要的作用。

　　班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。

　　二、人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，采煤一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解量化并落实到每职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。你的工作就会条理清晰、思路明确，决胜千里。

　　三、一个优秀的班组长应该熟练掌握煤矿安全规程、采煤作业规程和技术操作规程娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。*时不断加强学习，不断提高自己的业务水*和安全知识。煤矿是高危行业，采煤工作面是煤矿的一线，作为一名班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理工作面各种各样的及难以预见的困难！

　　四、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”，工作面条件差了，困难多了，最能锻炼班组长和发挥班组长才能的时候。一个优秀的班组长还要有勇有谋。班组长在重大安全隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，要善于在运动的状态中发现潜在的隐患并考虑相应的安全对策。一个优秀的班组长一定要有豪气．不被艰难的任务吓倒；不让难缠的“小鬼”绊倒。

　　五、一个优秀的班组长不应该有贪念特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的“肥肉”面前，应该多一些“有肉大家吃”的豪气，而不是“当官吃肉兵喝汤”的小家子气，一个备受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益。

　　六、一个优秀的班组长应该学会恩威并施要懂得尊重和理解的"力量，要懂得权力并不等于权威，要树立你的威望和威信，用威望和威信感召职工，而不是用权力去压人，制约人！要掌握好严与爱的尺度。一定要善待你的每一位员工。

　　要注意自己的说话方式和做事艺术，千万不要因为握有权利而轻贱和低估了你下属的智商和能量，否则，轻者他们联手给你出难题，工作任务不能完成，令你身心俱疲，重者不服从管理和安排令你难看。一个优秀的班组长应该有度量．戚戚于个人恩怨和患得患失的人难成大业，相反，善于从纷繁杂乱中理出头绪，在大目标下举重若轻，在指标和进度里游刃有余，不仅有利于磨练意志，更有利于个人威信的树立。工作上认认真真，生活中和和气气，以阳光和快乐的情绪示人，对于班风的健康和谐至关重要。

　　总之，作为班长，不仅要带头抓好了安全生产，充分发挥领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全体员工的积极性，发扬出能吃苦能战斗的传统精神，干好每项工作。